16 种企业架构策略

下面是ciodashboard (注1)多年与 100 多家公司的 EA 和 IT 战略合作中来之不易的战略、观察、见解和经验教训清单：

• 一个详尽的企业级蓝图几乎是不可能建立起来的——它太大了，没人会买账

• 最好的战略融合了一个方向性的企业蓝图和业务部门和领域的蓝图

• EA 功能的集中问责制是成功的预测指标

• 一个集中的架构师团队对于推动 EA 标准和方法至关重要

• 架构师必须作为核心团队成员（占 EA FTE 总数的 60% 以上）而不是“顾问”分配给项目

• EA应该以两种方式衡量：交付的业务能力和核心服务的成本

• 将 EA 作为一项资产来衡量——提供服务的成本是多少，企业从交付的业务能力中获得什么回报？

• 架构领导需要强大的管理、业务运营和技术技能，最有可能是 3 种不同类型的人；不要指望您的首席架构师运行 EA 功能

• 方法和治理必须整合到现有的工作流程中（例如，项目批准、 SDLC(注2)），而不是新的覆盖

• 企业架构并不总是沟通的最佳名称；也许战略与规划或企业转型更好

• 最好的大公司拥有向业务报告的“业务架构”团队（或向业务和 IT 双重报告）

• 领先的公司为 90% 的技术领域制定了参考架构

• 您的高级企业架构师必须具备正确的文化技能和意识，才能与上游业务合作伙伴和下游技术用户很好地整合

• 高绩效团队在 SDLC 中保持一致、正式的 EA 参与，以将蓝图转化为每个项目的足够详细的起始架构以及准确的成本和资源估算

• 成熟组织将 40% 的 EA 资源时间用于战略规划，将 60% 的时间用于 SDLC 任务，通常会错误地将更多时间花在 SDLC 任务上

• 业务和 IT 合作伙伴之间强大的信誉和信任是 EA 成功的预测因素。信誉通常是通过联合战略规划工作获得的，一次一个项目。

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译者注：

1、ciodashboard：国外一家CIO协会

2、SDLC(Software Development Life Cycle)：软件开发生命周期

原文链接：https ://www.ciodashboard.com/architecture/16-enterprise-architecture-strategies-learned-the-hard-way/

校译：涛哥