中小企业签署ERP合同时，需要留意这几点

发展至今，市场上的ERP产品已经比较成熟丰富，国内的软件也越来越强大，不同职业都有专属的能实在处理企业问题的ERP系统。而关于ERP的选型，大型企业和中小型企业的并不彻底一样，他们既存在一定的联络又有差别。

中小企业使用ERP需求见效快， 使用快等特色，因而，中小企业在上使用ERP之前，选型是关健，而在选型过程傍边，信息化合同的签署又显得至关重要。因而，作为企业信息化的负责人CIO，在签署ERP合同之前应做好前期的预备作业，而中小企业在签署ERP合同时应留意这几点：

1.仔细看清楚ERP合同的品种

ERP合同品种比较多，它依照不同的功用、不同的模块进行划分，因而，要求CIO在签署ERP合同前要充沛了解企业的事务状况，关于合同要有一个整体的规划，这些规划包含如何拟定长期的的规划和短期的规划。

了解信息化合同的品种需求CIO前期进行大量的调研及市场分析，关于第一次参加合同的签署CIO来讲，更加应该慎重并且考虑周全，需求CIO关于企业现状及未来要有一个长远的规划、关于有经验的CIO来讲相同也不能大意，只要在做到满有把握的状况，才会为企业真正的去发明价值。

2.签署合同前再次对产品进行演示

无论是做ERP仍是做其它的项目如BI、CRM等一糸列的信息化作业，CIO都需求关于IT服务商的产品进行具体的演示和了解。

尽管，IT服务商在在选型初期，会对自身的产品进行演示，但作为CIO有必要进行关于产品的二次演示及操作，以便发现在软件产品傍边存在的问题及不足，这样一方面有利于在ERP合同签署前。

取消产品的一些不必要的附加功用，添加企业的必需的部分，然后形成产品彻底习惯企业的事务发展的需求。另一方面，二次演示也有有利于CIO更加了解ERP的产品，以便于今后更好的实施。

3.观赏同行或者相关职业合同签署事例

职业内的典型用户事例非常适合初期CIO或者是预备新上线项目的企业CIO，当面对一个新项目而无法准确把握项目进程或者对此不行了解，那么参阅同行的信息化项目合同是最直接便利的。

ERP是将改动企业事务流程的软件系统，一旦不好将对企业造成很大的丢失，乃至影响到企业生产，因而在签署合同前CIO无妨多参阅其他企业签署状况，以确保自己家的合同不出意外！

4.在合同中确认ERP项目的开端时刻与完毕时刻

每一个ERP项目sofastsoft.com的开端都需求做好项目的开端和完毕时刻。在曩昔我们了解每一个ERP上线有的需求一年，有的需求两年到乃至还有需求三年上的才能上线。关于企业来讲三年上一个ERP项目已经非常困难，企业的事务将遭到很大的影响。

如何快速的上线ERP，但又不影响企业的事务的已经成为中小企业CIO所重视的ERP的热门之一，尤其是关于中小企业来讲，更需求具有快速完善的特色，而ERP自身的功用模块特别多，假如没有一个一致的时刻拟定，那么项目就会越托越久，然后导致整个ERP项目终究的失利。