Project Management-软件开发之项目管理

前言

对于一个完整的软件开发团队，应该包含产品经理，开发，测试这三个团队

• 产品经理灵魂，对需求和验收负责
• 开发团队是主力，对产品研发实现负责
• 测试团队是保障，对产品质量负责。

而对于一个完整的软件项目而言，除了需要产品经理，开发，测试外，还需要项目经理

• 项目经理是领航，对整个项目负责。

缩写

软件项目体系中，常用到的一些角色名称与对应的中英文缩写如下，下文相关角色将以缩写代替。

名称	全称	英文缩写
项目经理	Project Manager	PM
产品经理	Product Manager	PM
测试工程师	Quality Assurance Engineer	QA
开发工程师	Research and Development engineer	RD

项目经理-PM

对项目进度负责，协调PM,RD,QA 保障项目顺利进展

1. 收集开发计划和测试计划。
2. 每天组织项目例会，并整理发送项目纪要
3. 积极面对分险，及时调整计划，减少分险
4. 推动bug修复的情况
5. 监督测试人员的测试，产品经理的验收等情况
6. 掌握项目进度

产品经理-PM

确定产品需求，确定什么是对的。

1. 明确产品需求。协调销售，客户，UI，确定产品需求。
   只有自己搞明白了，才能让RD,QA也明白
2. 召开需求评审会议-输出需求文档
3. 参加项目例会。及时了解研发和测试在产品需求逻辑上的问题，以进行调整
4. 处理QA提出的需求bug。看是调整业务逻辑还是降低优先级，本期不处理
5. 验证需求。开发工作结束，测试接近尾声时，产品经理验收实际的产品是否符合需求
6. 觉得是否发版本。发版本前，根据本次迭代的buglist清单，以及QA的反馈，决定是否发版本。

测试团队-QA

对产品质量负责，及时反馈测试过程中发现的各种bug以及分险

1. 明确产品需求，编写对应测试用例
2. 召开测试用例评审会议-想党羽需求二次评审，
   QA,RD,PM需求达成一致-输出测试用例文档
3. 参加项目例会，及时反馈沟通测试过程中发现的bug以及分险
4. 功能测试
5. 压力测试
6. 客户投诉回访

研发团队-RD

对产品进行开发，根据产品需求文档进行产品设计，开发，自测试等

1. 概要设计 。

   根据需求文档，需求分析 输出概要设计，明确产品需求，逻辑，框架等

2. 组织开发团队内部进行概要设计评审

3. 详细设计。

   根据概要设计文档输出详情设计文档 ，明确实现模块，功能等

4. 组织开发全都内部进行详情设计评审

5. 软件开发。根据详细设计文档，进行软件开发，

6. 自测试。编写自测试用例。

7. 版本送测。自测试通过后，送测版本给QA.

8. 参加项目每日例会，及时了解产品bug以及项目进展

9. 修正QA/PM反馈的相关bug.

10. 做好代码版本管理控制以及发行送测版本的版本控制。

结语

以上只是罗列整理了一个正常的，理想化的软件项目所需的角色分配以及职责划分，然而现实工作中，对RD而言肯定会遇到很多问题。比如缺少PM或者缺少QA等，或者是需求不明确，或需求变更太频繁等等，这些都需要我们不得不面对。

为此作为一名优秀的开发者，还需要从以下几方面提升

• 沟通能力。

  善于倾听，平和处事，没有解不开的结，没有理不清的事。

• 知识储备。

  善于学习，与时俱进，不断扩张自己的技术储备。

• 分享总结。

  善于分享，总结补短。永远不要小看团队的力量，分享总结，步步高。

如此，保持平和的心态，以不变应万变，学无止境。