PMP每日一练 | 考试不迷路-7.23

！PMP最新考试通知 ！

1.暂定于2022年6月25日上午举办第一批考试（已考完）。

2.暂定于2022年7月30日下午举办第二批考试。

第一批今天考试

加油加油，上岸

距离【第二批】考试还有

7天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

1.公司打算在新的领域开始新的项目，项目团队依据行业模型和行业数据，对一个新项目进行估算请问项目团队使用了什么估算方法？ （  ）

A. 自上而下估算;

B. 类比估算;

C. 参数估算;

D. 专家判断

【答案】C

【解析】"参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。

题干提到了“行业模型和行业数据”"

2.如果一个工作包中的部分操作的估算成本是$1,500，并且应该在今天完成。然而实际上成本用了$1,350，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是：" （  ）

A.+$150;      

B. -$150;     

C. -$350;     

D. -$500

【答案】C

【解析】PV=1500，AC=1350，EV=1500*2/3=1000，CV=EV-AC=1000-1350=-350。

3.根据挣值报告，项目已经完成了 30%。一个识别的“已知的未知”风险出现了，项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他该做什么？"（  ）

A. 进度基准应该改变，成本基准不变;

B. 成本基准应该改变，进度基准不变;

C. 进度和成本基准不应该改变，

D. 进度和成本基准都应改变，以反应新的工作

【答案】C

【解析】针对已知风险，使用应急储备。应急储备包含在成本基准和进度基准中。未知的未知是风险，使用管理储备。管理储备不包含在成本基准中，都是包含在总预算内。

4.在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够，项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？"（  ）

A. 储备分析;    

B. 偏差和趋势分析;     

C. 应急分析;     

D. SWOT分析

【答案】A

【解析】储备分析包括对时间和资金的储备分析，分析为项目顺利进展而预留的储备。

5.你的项目管理体制经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍给大家，你申明成本控制关注的是：（  ）

A. 影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的;

B. 对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计;

C. 将全部成本估计分配到工作条目;

D. 建立一个成本基准线

【答案】A

【解析】出处:PMBOK中项目成本控制包括：……对造成成本基准变更的因素施加影响； 选择A