每日三题 7.21

1.在一个施工项目的执行阶段，由于环境问题，当地居民希望停止该项目。项目经理应该怎么做？
A.检查事业环境因素
B.安排召开变更控制委员会（CCB）会议
C.查看风险管理计划
D.审查假设情景分析

2.一名指导委员会成员提交了一项新请求，这项请求似乎没有得到充分考虑，可能会对项目
产生负面影响。项目经理下一步应该怎么做？
A.评估该请求的影响
B.记录该请求，并将其提交给变更控制委员会（CCB）
C.要求支持的成员说服该指导委员会成员撤回请求
D.拒绝该请求，并告知该指导委员会成员拒绝的原因

3.一名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？
A.仅批准符合预算并与商业需求一致的请求
B.将请求提交给变更控制委员会（CCB）
C.与项目发起人开会，根据项目范围说明书评审请求
D.拒绝请求，并通知项目相关方

1.解析：C 是参考答案。执行阶段当地居民希望停止项目，对项目来说这是发生了意外风险。需要查看风险管理计划，看看意外风险如何管控。知识点：章节11.1.3.1。

2.解析：A 是参考答案。A 属于变更流程第2 步。B 本身有问题，CCB 是决策小组，不应该仅提交变更请求给CCB 去寻求解决方案和决策，必须在第2 步评估和第3 步制订备选方案以后，才可以递交给CCB 去做决策。

3.解析：B 是参考答案。应遵循变更流程获得CCB 的审批意见。知识点：章节4.6。