PMP每日一练 | 考试不迷路-8.3（包含敏捷+多选）

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​（9月考试改到11月)

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

1、一个敏捷团队识别到两个发布层面的风险以及四个迭代层面的问题，若要让相关方清楚了解这些情况，团队应该怎么做？

A.在一个可见的看板上记录风险和问题，让全体团队成员和相关方均能看到

B.分发所有近期已识别的风险和问题的每周状态报告

C.在每次迭代中添加正在解决的风险和问题，并通过项目迭代报告渠道，向相关方通报最新情况

D.为每个风险分配相关负责人，并在每日站会中监控进展

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——看板。

题干关键词：让相关方清楚了解这些情况。要了解情况就需要将问题可视化，最好的方式就是通过看板展示，比如说风险燃尽图。像这种通过信息发射源的方式，来确保团队成员同步了解信息，能做到实时更新，实时了解，能极大提高效率。

2、在回顾会议上，燃尽图显示项目稍微落后于进度计划，项目团队意识到是一名经验不足的开发工程师造成团队速度下降，项目团队应该如何解决这个问题？

A.在回顾会议上建议在之后的迭代中采用结对编程的方法

B.要求产品负责人在下一次回顾会议上重新对用户故事进行优先级排序

C.在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重估故事点

D.在下一次迭代计划会议上，分配简单的用户故事给经验不足的成员。

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——结对编程。

据题干描述，团队速度下降是一名经验不足的开发工程师所造成，结对编程，是一种比较好的方式来改善称重情况，可以快速学习提高质量，技术比较好的工程师和经验不足的工程师结对编程，以提升自己的能力。

3、一个敏捷团队拥有11名集中办公的团队成员，他们以一个稳定的速度执行工作，在第九次迭代中，有些团队成员离职，并由分布在不同地理位置的成员代替。以下哪种情况是项目团队最有可能经历的？

A.团队将经历形成阶段，并将以之前项目团队相同的速度执行工作。

B.在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化

C.团队将处理和解决所发生的任何团队冲突

D.团队成员将关注他们自己的可交付成果和进度

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：塔克曼阶梯模型

关键词：稳定的速度，离职，代替。

解析：由题干可知团队原本已经进入成熟阶段，此时新成员的加入，团队很有可能会重新经历形成，震荡，规范，成熟阶段,故选B。

A选项后半句太绝对，C选项说法同样也太绝对。

D选项本身就是团队成员的职责范围，是贯穿项目始终的原则，这个说法太泛了，没有切中题意。

4、项目发起人任命你为一个敏捷项目的敏捷教练，在项目执行过程中，你发现燃尽图在迭代过程中已经连续两天呈现上升的趋势，可能是什么原因造成的？

 A.团队对故事的完成速度不够快

 B.几个团队成员都缺席

 C.故事添加到了迭代待办事项当中

 D.团队总是加班

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——燃尽图。

燃尽图用来显示迭代中剩余工作量。任务完成的慢或者是有团队成员缺席有可能让燃尽图的趋势慢慢向下，只有当添加新任务的时候才会呈上升趋势。

5、虽然项目团队一直在完成项目相关方提出的要求，但似乎双方对预期成果存在不同意见，若要解决团队与相关方的分歧，产品负责人应该怎么做？

A.要求相关方与团队一起确定额外需求

B.请求相关方更妥善的记录他们的需求

C.确立“完成”定义（DoD)，包含相关方的验收标准，并与相关方和团队沟通

D.在团队不在场的情况下向相关方演示产品，让其提出反馈意见

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——完成定义（DOD）。

题干关键词：双方对预期成果存在不同意见。理解分歧，需要我们将双方的验收标准进行统一，所以选项C是最佳实践。

选项A确定额外需求这一说法是错误的，且不能解决双方对于预期成果存在不同意见这一问题；

选项B不应该请求相关方记录需求；

选项D“在团队不在场的情况下”这一做法是不合适的。

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